| 清大卓越生产运营总监特训班招生简章 |
| 学习费用：10000元/人 开课时间：2016-09-23 上课地点：北京 招生人数：50人 | |
【项目背景】
现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。创新与改变是唯一出路，思路、行动、方法决定成败。要想在竞争和微利时代获得生存与发展，企业最好的应变策略，是建立起具有足够柔性和应变能力的管理系统与生产系统，适应快速变化的要求。
“卓越生产运营总监特训班”是清大CIMS（Contemporarylnnovative Management System）体系的重要组成部分。清大根据多年办学经验及企业实际调研后，特开设卓越生产运营总监特训班系列课程，不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者。
【学习收益】
系统学习：深刻了解运营维护的关键控制及效率提升思维
优化价值：找到全面质量改善、库存优化及打造现代供应链体系的有效办法
实操演练：掌握最新生产管理模式，即学即用
经验借鉴：国际企业先进管理经验分享与借鉴
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产经理、采购经理、物流经理、质量经理及负责生产运营的高级经理。
【课程特色】
师资阵容强大： 由清大等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【课程设置】
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卓越生产之运营维护 |
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专题一：全面生产维护 |
专题二：强化沟通力——管理沟通创造价值 |
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善 |
◆ 管理沟通的价值体现
◆ 思维表达的方法
◆ 胜己者强的方法
◆ 提升领导者沟通的能力 |
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专题三：供应商管理与谈判技巧 |
专题四：质量工程与全面质量管理 |
◆ 供应商的选择与评价
◆ 询价、比价与供应商成本构成分析
◆ 应对强势及弱势供应商的管理策略
◆ 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善 |
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专题五：构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导 |
专题六：物流与供应链管理 |
◆ 心理分析：压力感产生的深层次原因
◆ 性格色彩分析：不同性格人的压力源
◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆ 积极的心态管理技巧 |
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统 |
【学习费用】
培训费10000元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【开课时间】2016年9月23-25日 学制6天
【开课地点】 北京
【报名咨询】
☆联系人：杨老师；手机：18611532171；
☆免费电话：400-639-2858；010-62771352
☆学校传真：010-62771352；E-mail：18611532171@163.com
☆联系地址：北京市海淀区清大华业大厦五层； 邮政编码：100084
特别声明：本研修班从未在其它地方设立招生点和报名处！ |
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