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清大工商管理实战研修班招生简章
学习费用:39800元/人     开课时间:2018-03-16    上课地点:北京    招生人数:60人     
课程背景
在企业内部组织日益复杂、企业外部竞争日益激烈的今天,要想成为一名优秀的高管,每件事都能够做得圆满,他必须是:一个策划者、组织者、协调者、分析者、推动者;在许多情况下他还必须是个老师、一个好学不倦的人;总之,他可以不是一个天才,但必须是一个全才。
清大“工商管理实战研修课程”,正是为企业锻造这样的中流砥柱。
 
完全针对企业高管层打造的最具实用价值的管理课程
着力培养企业高管四大能力:
• 创业绩:普及营销知识——懂营销;
• 营销实操模拟——会营销
• 树榜样:作为管理者如何起到模范带头作用
• 会做事:一个任务如何从起步-推进-完成,一套完整的操作方式
• 带队伍:如何带动下属、培养团队、管理员工
 
指导思想
这是一个“学习至上”的研修班,一切以学习知识与方法为基本原则
这是一个“实用主义”的研修班,一切以“指导实战、即学即用”为宗旨,给予56大管理工具技巧
这是一个“斤斤计较”的研修班,不姑息迟到,不姑息缺勤,必须修满学分,必须作业合格
这是一个“短平快”的研修班,半年时间,学会一套方法,掌握多种技巧,迅速提升管理能力
 
课程特色
综合知识 能力培训  系统梳理管理学理论知识体系,全面提升组织管理能力
                提升发现问题、分析问题、解决问题的综合能力
学想讲用 实战训练 沙盘演练、实战交流、亲身体验、启发创新
高度强调操作方法与管理工具的掌握
 
教学特色
解决方案 学以致用 结合所学,结合工作需求,学用转换,形成解决方案
由企业导师评审结业方案答辩,切实解决企业问题
组织健全 交流帮助 组建学习小组,集中讨论案例,充分交流经验
企业参观 案例教学 组织学员到优秀企业参观,现场学习,深入了解典范企业成功的关键
教学辅助 求知无限 提供经理人定制书架,方便学员在学习时就能选购自己需要的参考书
 
课程内容
能力目标一:创业绩     创造利润与营业规模
课程模块: 市场营销管理与实务
市场调研方法与工具 市场细分方法 市场定位方法
塑造品牌的方法与误区 广告及促销方法 生命周期各阶段销售渠道的选择方法
构建销售渠道的业务流程 大客户关系管理方法与技巧 渠道的目标、激励、价格、货款、存货及冲突管理方法
采购成本控制十大技法 销售人员的考核方法 销售队伍组建方法
销售队伍的训练指导方法
能力目标二:带队伍     打造具有高效执行力的授权体系及团队
课程模块: 管理思维与组织执行力     人力资源管理
完美工作的PDCA法 员工行为的改变模式 高效执行的沟通技巧
执行问题的解决方法 授权体系/流程 帮助员工成长技巧
目标设定工具 指引工作表单 激发员工动力三方式
推动部门绩效的技巧 系统化人才管理的模型 不同职务选人的素质要点
招聘的技术要点及工具 干部考核指标金字塔 不同员工的激励方法
提高组织效率的方法 绩效管理链 目标管理的步骤及应用
KPI分解方法 平衡计分卡 绩效管理的流程
能力目标三:会做事     构建科学的项目管理流程及成果积淀机制
课程模块:   项目管理
项目管理生命周期的要点 项目成功评审标准 工作说明书
职责分配矩阵 工作分解结构 进度估算和基准
项目状况报告 风险识别和缓解计划 变更控制计划
成本估算和基准 项目后评审和经验教训报告 项目各阶段过程核对表
能力目标四:树榜样     达到个人领导魅力与企业文化的高度契合
课程模块:   管理沟通与领导素养
管理者应警惕的问题 提高非权利影响力的方法 管理者角色定位
管理者如何以身作则
构建企业文化的工具 能力素质模型的应用 管理者如何带领员工树立共同愿景
管理者如何带领员工挑战现状 管理者如何激励员工共同前进 管理者如何促成合作达成统一目标
 
【开课时间】 2018年3月16-18日,每月集中上课一次,每次3-4天(含周末两天),共计20天学习训练。
【课程费用】39800元,学习期间学员食宿交通费用自理。
【学时学制】 每月一次,每次3-4天
名 额:每班限招60人,额满即止。
 
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